Hé! Mint a nagyméretű megmunkáló ipar szállítója, átmentem a termelés tervezésének hullámvölgyein. Ez nem mindig egy séta a parkban, de a megfelelő stratégiákkal a dolgokat zökkenőmentesen tudjuk tartani. Ebben a blogban megosztom néhány olyan termelési tervezési stratégiát, amelyek jól működtek számunkra.
Igény -előrejelzés
Bármely termelési terv első lépése az, hogy kitaláljuk, mennyi cuccot kell készítenünk. Itt jön be a kereslet -előrejelzés. Megvizsgáljuk a történelmi adatokat, a piaci trendeket és az ügyfelek visszajelzését, hogy megjósoljuk, hogy termékeink mekkora részét igényeljük. Például, ha észrevettük, hogy a mi értékesítésünkPortál megmunkáló központHajlandó egy bizonyos szezonban tüskés, ennek megfelelően megtervezhetjük a termelésünket.
Figyelembe vesszük az ipari híreket és a gazdasági mutatókat is. Ha új infrastrukturális projekt jön létre, ez nagyobb igényt jelenthet a mi irántVízszintes megmunkálási központmivel az építőipari vállalatoknak nagy alkatrészeket kell gyártaniuk. A tájékoztatás mellett előzetesen módosíthatjuk termelési terveinket, és elkerülhetjük a termelést.
Kapacitástervezés
Miután van egy ötletünk a keresletről, meg kell győződnünk arról, hogy képesek vagyunk -e elérni. Ez magában foglalja a felszerelésünk, a munka és a tér áttekintését. Meg kell értékelnünk, hogy az egyes gépek hány órát tudnak futtatni, hány munkavállalónkra van szükségünk, és ha van -e elegendő alapterület a nyersanyagok és a késztermékek tárolására.
Például a miPrecíziós csővágó gép alapSzüksége van egy meghatározott típusú megmunkálási eljárásra, amely egy adott szerszámkészletet használ. Számítanunk kell, hogy hány bázist tudunk előállítani naponta a gép működési sebessége és az eszközök beállításához szükséges idő alapján. Ha a kereslet magasabb, mint a jelenlegi kapacitásunk, akkor lehet, hogy befektetnünk kell további berendezésekbe, vagy további munkavállalókat kell felvennünk.
Leltárkezelés
A készletkezelés a termelés tervezésének kulcsfontosságú része. Nem akarjuk, hogy túl sok leltár üljön körül, mivel ez megköti a tőkünket, és értékes helyet foglal el. Másrészt sem akarunk elfogyni a készletből, mivel ez elveszített értékesítéshez és boldogtalan ügyfelekhez vezethet.
Néhány termékünkhöz egy Just - In Time (JIT) készletrendszert használunk. Ez azt jelenti, hogy a nyersanyagokat és az alkatrészeket éppen időben rendeljük meg a gyártáshoz, csökkentve a tartott készlet mennyiségét. A kritikus tárgyak vagy a hosszú átfutási idők esetében azonban biztonsági állományt tartunk annak biztosítása érdekében, hogy folytatjuk a termelést, még akkor is, ha késések vannak az ellátási láncban.
Rendszeresen felülvizsgáljuk a készletszintünket, és a kereslet változásai alapján módosítjuk megrendeléseinket. Ha észrevesszük, hogy egy bizonyos termék iránti kereslet csökken, a hulladék elkerülése érdekében csökkentjük a kapcsolódó alapanyagok leltárát.
Ütemezés
Az ütemezés célja, hogy termelési tevékenységeinket a lehető leghatékonyabb módon szervezzük. El kell döntenünk, hogy mely munkákat kell kezdeni az első indításhoz, az egyes munka elvégzéséhez, és mikor kell elosztani az erőforrásokat.
Olyan számítógépes ütemezési rendszert használunk, amely figyelembe veszi a gépek rendelkezésre állását, a munkavállalói készségeket és a munkaköri prioritásokat. Például, ha egy ügyfél sürgős megrendelést adott aPortál megmunkáló központ, prioritást élvezünk ezt a munkát, és ütemezzük, hogy a lehető leghamarabb befejeződjön.
Megpróbálunk hasonló feladatokat is csoportosítani a beállítási idő csökkentése érdekében. Ha több megrendelésünk vanVízszintes megmunkálási központAzok az alkatrészek, amelyek ugyanazokat a megmunkálási műveleteket igénylik, egymás után futtatjuk őket, hogy időmegtakarítsák és növeljék a hatékonyságot.
Minőség -ellenőrzés
A minőség -ellenőrzés a termelési tervezés szerves része. Nem engedhetjük meg maguknak, hogy alacsony minőségű termékeket állítsunk elő, mivel ez károsíthatja hírnevünket és költséges hozamokhoz vezethet.
Van egy minőség -ellenőrzési csapatunk, amely megvizsgálja a gyártási folyamat minden szakaszát. A bejövő alapanyagoktól a késztermékekig ellenőrzik a hibákat, és biztosítják, hogy minden megfelel -e a minőségi előírásainknak. Például, amikor előállítja aPrecíziós csővágó gép alap, megmérik a méreteket, ellenőrizni fogják a felület felületét és tesztelik a funkcionalitást.
A statisztikai folyamatvezérlő (SPC) technikákat is használjuk termelésünk minőségének nyomon követésére. Az adatok gyűjtésével és elemzésével korán azonosíthatjuk a trendeket és a lehetséges problémákat, és korrekciós intézkedéseket tehetünk, mielőtt azok jelentős kérdésekké válnának.
Beszállítói menedzsment
Szállítóink létfontosságú szerepet játszanak a termelési folyamatunkban. Bízzünk rájuk, hogy időben magas színvonalú alapanyagokat és alkatrészeket biztosítsunk nekünk.
Szigorú beszállítói kiválasztási folyamatunk van. Olyan beszállítókat keresünk, akik jó hírnevet képviselnek, versenyképes árakat kínálnak, és megfelelhetnek minőségi és szállítási követelményeinknek. Miután kiválasztottuk a szállítóot, hosszú távú kapcsolatot építünk velük. Rendszeresen kommunikálunk annak biztosítása érdekében, hogy megértsék igényeinket, és képesek alkalmazkodni a termelési tervünk bármilyen változásához.
Például, ha azt tervezzük, hogy növeljük aPortál megmunkáló központ, előzetesen tájékoztatjuk beszállítóinkat, hogy felkészülhessenek arra, hogy több nyersanyagot szállítsunk. A beszállítóinkkal együtt dolgozunk az ellátási lánc minőségének és hatékonyságának javítása érdekében.
Folyamatos fejlesztés
A nagy méretű megmunkálási ipar folyamatosan fejlődik, és lépést kell tartanunk. Ezért a folyamatos fejlesztés fontos része a termelési tervezési stratégiánknak.
Rendszeresen felülvizsgáljuk termelési folyamatainkat, és megvizsgáljuk a hatékonyabbá, a költségek csökkentésének és a minőség javításának módjait. Arra biztatjuk alkalmazottainkat, hogy dolgozzanak ki fejlesztési ötleteket, és jutalmazzák őket hozzájárulásukért.
Például nemrégiben bevezetettünk egy új kenési rendszert gépeink számára, amely csökkentette az eszközök kopását és megnöveli a gép működési élettartamát. Ez nemcsak pénzt takarított meg nekünk a szerszámcserében, hanem javította termékeink minőségét is.
Következtetés
Összegezve: a hatékony gyártási tervezés elengedhetetlen egy olyan nagy méretű megmunkáló beszállítóhoz, mint mi. Az olyan stratégiák felhasználásával, mint a kereslet -előrejelzés, a kapacitástervezés, a készletgazdálkodás, az ütemezés, a minőség -ellenőrzés, a beszállítói kezelés és a folyamatos fejlesztés, biztosíthatjuk, hogy megfeleljünk ügyfeleink igényeinek, versenyképes maradni a piacon és elérni üzleti céljainkat.
Ha a nagy méretű megmunkáló termékek piacán van, vagy bármilyen kérdése van a termelési képességeinkkel kapcsolatban, szeretnék beszélgetni veled. Nyugodtan lépjen kapcsolatba egy beszerzési vita indításához. Mindig készen állunk arra, hogy magas színvonalú termékeket és kiváló szolgáltatást nyújtsunk.
Referenciák
- Nahmias, S. (2011). Termelési és műveleti elemzés. McGraw - Hill.
- Chase, RB, Jacobs, FR és Aquilano, NJ (2006). Műveleti menedzsment versenyelőny érdekében. McGraw - Hill.